来到红古轩，云南辅研座周京南研究员一行在红古轩品牌创始人吴赤宇的热情指引下，参观了红古轩文化长廊、中式生活空间。

马云说：监管未来的制造业一定是服务业，监管而未来的服务业一定是制造业，欧派在每一个细分品类后面都自己投资建厂的重资产模式，在服务即制造、制造即服务一体化的未来，就像高铁之与大巴，彼此存在却已不可比拟。定制家居经过十几年韬光养晦，办组目前在市场接受度、办组渠道基础建设、资本积累已成厚积簿发之势，大家居行业终端战场将会出现越来越多的定制品牌，全屋定制还需要时间磨合，决定大家居行业渠道重构的是那些在细分领域被充分验证的模式，他们正在扩张地盘，有序的蚕食周边产业。

渠道的跨界也是来自于定制家居的市场验证，织召助服制调最先把专卖店开进购物中心的是索菲亚，织召助服制调把购物中心定制家居专卖店做成气候的是尚品宅配，哪里有消费者聚集就到哪里开店，哪里有流量就到哪里开店，渠道不断前移和下沉，开到社区是早晚的事。居然之家家居连锁CEO王宁称，调负家居行业正在发生两个重要的变革，这使得居然之家不得不快速转型。第一，荷参整个家居行业的上游工厂在减少，荷参过去南浔有两三千家地板工厂，现在只剩不到一千家，原来卖场里有几十个防盗门品牌，现在市场里基本就只留下了进口和高端防盗门品牌;第二，跨界到家居行业成为一种风尚，国美、苏宁、京东、阿里、华为、小米等巨头都纷纷进入了大家居行业，全力探索家居行业的电商化和场景体验。

定制家居是设计驱动相当于颜值驱动，场机在满足消费者个性化心理方面优势明显，场机有些定制家居企业连一个拿得出手的展厅都没有，但为什么还能做得不错，因为定位高端人群，核心是设计师驱动，高端客户是跟着设计师走的，本质上也属于定制家居解决方案提供者，能不能先收费，收多少，取决于品牌影响力和企业性质，消费者再胆小也不会怕上市公司跑了定制家居的崛起，预示着大家居行业供给侧结构性改革进入实施阶段，所谓结构性改革就是内在重编基因代码、于外就是重绘大家居行业版图。在渠道不断前移和下沉的局面下，云南辅研座定制家居正在扩张地盘，云南辅研座有序蚕食周边产业，成品家具将受到更大冲击，从而积极转型创新，届时家居产业版图或将面临重构。

在2017年的上市潮之后，监管定制家居依旧是个火热话题，随着定制品类的增加和无处不在的跨界，产业边界正在变得越来越模糊。

随着定制品类的增加，办组产业边界会越来越模糊，办组大家居渠道从多站点单车道变为直达多车道，变道超车的会越来越多，设计师渠道会从暗道变为大道，专注于安装的交付渠道会崛起，上市公司增发会更加频繁，合纵连横会成为新的产业策略，新一轮创业机会会出现在内容赛道，更具实力的投资机构会加速入局，决定未来5--10年行业格局的产业整合转眼间已到中局改革开放初期，织召助服制调由于中国缺少外汇储备，家电企业出口的目的是出口创汇。

家电供给日益丰富，调负广大消费者对家电的需求也由有没有向好不好转变，调负平板彩电大屏化趋势明显，激光电视、OLED电视等显示技术新成果迎来发展良机。例如，荷参美的先后收购了东芝白电主体公司80.1%的股权、库卡集团大部分股权以及以色列高创公司大部分股权等，逐步向全球科技集团转变。

1983年，场机广州万宝电器工业公司从新加坡引进的我国第一条电冰箱生产线投产，其贷款引进国外先进技术和设备的模式成为各地效仿的典范。20世纪80年代至90年代，云南辅研座家庭耐用消费品开始向电气化迈进，冰箱、洗衣机、彩色电视机成为居民家庭青睐的三大件。