北京市疾控中心要求立即将病例居住小区和活动过的点位封控，博海根据调查情况随调随封。

峰会上，拾贝王建国提出数字化的服务本质是垂直化，数字化是产业和地产的战略基地，家居市场具有很强的空间属性。从政府到企业，给自都在积极适应新的市场环境，通过改革和创新谋发展。

实现运营效率更高、己信消费者体验更好、组织能力更强。2020年疫情肆虐，博海在慕思看来疫情是灾难，也是机遇。构建基于现有IT架构的混合云，拾贝使得互联网、拾贝业务应用、内部系统上云，提升IT资源使用率、运维效率以及用户体验，对应用采用合理对安全策略，保障信息安全。

顾总认为，给自数字化转型需要时间和经验的积累，给自组织架构调整、系统改造、市场倒逼运营模式转变，能为企业数字化转型带来更直观的结果，这次改革也坚定了戎马走数字道路的决心。李旭生表示，己信云化已无法满足企业IT数字化转型需求，目前的家居企业正在向应用为中心的云原生服务化转型。

通过IoT技术，博海将物与物链接，人与人链接，由传统人协同驱动的互联网，改为物与物，人与物之间系统的互联网。

同时，拾贝以需求落地慢、拾贝业务监管难、用户体验差等为主要表现的数据孤岛严重制约着企业数字化发展，要解决这些问题，关键在于数据，家居企业需在新架构中实现广泛的数据联接。邦元名匠定制家具总裁肖冬梅提到，给自企业去年正式加入抖音板块，目前其个人号已有120万粉丝数，全网播放量超过5亿。

数字智造，己信不仅实现业绩增长，更进一步提升品牌核心竞争力。另外，博海通过三维家软件，博海可快速打通销售、设计、管理、生产等环节，实现邦元名匠的前后端一体化，彻底解决了经销商下单难、下单慢的痛点，更是直接提升了工厂生产效率。

亿欧智库分析到，拾贝家居产业长久以来的痛点和家居消费涌现出的新需求，对效率提出了更高要求。通过大数据运营精准洞察年轻人的需求，给自推导出相应的研发生产、市场、服务战略，应对不断变化的市场需求。